上場会社のPMI支援に
新しい選択肢
「ユニヴィス」
優秀な会計士が「すぐ」「実務まで」常駐支援
BIG4出身など実績ある会計士が多数在籍
こんなお悩みありませんか？
お客様の成功を支える3つの重要なポイントをご紹介します
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社内の人材で対応できないPMIの経験のあるメンバーが足りない、いない
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人材の採用には時間がかかる将来的には子会社管理を自社でやりたいが、その人員の採用を待てない
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予算が限られている外部の支援が必要だが、大手のコンサルファームは高すぎる
ユニヴィスのPMIコンサルティングがそのお悩み解決します
圧倒的な採用力を誇るユニヴィスだからこそできる新しいサービスがあります
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比較的安価な価格設定優秀な人材と安定的なチームが
AIを活用し効率的な業務を推進
比較的安価なご支援を実現 -
高品質保証BIG4出身者を中心に
マネージャー陣は経験豊富
効果的なアウトプット -
圧倒的スピードと広範囲の支援最短2日でご支援開始
コンサルだけでなく実務まで
ご要望に寄り添います
PMIコンサルティングご支援内容
貴社の状況に合わせ、幅広いご支援範囲の中から最適なサポート体制を構築します
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統合計画の策定
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事業計画策定
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内部統制の構築
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人事制度・体制の統合
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管理会計体制の構築
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連結会計に向けた準備
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月次決算体制の構築
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ユニヴィスが選ばれる理由
特にユニヴィスが他社に対して優位な点は以下の東リmeetingです
| 比較項目 | 派遣採用 | 弊社BPO | サンクスラボ導入メリット |
|---|---|---|---|
| 業務指示・<br>指揮命令 | 発注元企業が直接行う | サンクスラボが全て行う | <strong>指揮命令系統から完全に解放。</strong>発注元企業は、日常の業務指示・進捗管理から解放され、コア業務に集中できる。 |
| 教育コスト・<br>OJT | 発注元企業の担当者が継続的に実施 | サンクスラボが全て実施 | <strong>教育・研修の負担がゼロ。</strong>初期の立ち上げコストや、スタッフごとのスキル差を埋める手間と時間が不要。 |
| 契約期間 | 原則3年の期間制限あり | 制限なし | <strong>中長期的な業務継続が可能。</strong>3年ごとの引継ぎや再教育の発生を防ぎ、業務の安定性と品質を維持しやすい。 |
| 業務の品質・<br>成果 | スタッフの個人スキルに依存し、バラつきが生じやすい | ベンダーの標準化されたノウハウと専門的な管理体制により担保 | 属人性の排除と品質の安定化。<strong>専門的な知見により、継続的な業務改善が期待できる。</strong> |
| 導入目的 | 一時的な人手不足の解消や、特定スキルを持つ人材の確保 | 業務効率化、品質向上、コア業務への集中、固定費の変動費化 | 戦略的な経営資源の再配置。<strong>単なる人手確保ではなく、企業の競争力強化に直結。</strong> |
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PMIは専門的な知見を必要とするもので、外部のスペシャリストを活用するのが一般的です。
まずはお気軽にお問い合わせいただくか、詳細資料をご確認ください。